Схема лечения отсутствует
Автор: Татьяна Брицкая 23.12.2016
Региональный минздрав вопреки приказу федерального министерства не смог сформировать концепцию модернизации здравоохранения области. Из бюджета на ее создание было отпущено без малого 14 миллионов.
Конфузливая ситуация всплыла на недавнем заседании профильного думского комитета. Министр Перетрухин тогда сообщил, что конкурс на разработку концепции сыгран в уходящем году не был, задача переносится на следующий год, но решать её минздрав будет своими силами, без привлечения сторонних экспертных организаций. Позвольте, а как же деньги?
Первый звоночек прозвучал еще при осенней корректировке бюджета. Тогда у минздрава уже забрали 4, 5 миллиона — «в связи с отсутствуем по состоянию на 1 сентября заключенных контрактов или размещенного извещения об осуществлении закупки услуги».
Иными словами, к осени ведомство даже не озаботилось поисками НИИ, которое занялось бы разработкой плана реформ.
Между тем, реформы, как мы знаем, идут полным ходом, причем не первый год.
На итоговой пресс-конференции губернатор Ковтун назвала вопрос с объединением мурманских поликлиник решенным.
До этого объединению подверглись СПИД-центр, инфекционка, служба «скорой помощи», утратили самостоятельность Терская и Ковдорская больницы, список можно продолжать долго. Что характерно везде реформы увенчиваются многочисленными жалобами пациентов.
В Ковдоре, например, через 3 года после присоединения местной ЦРБ к мончегорской, результаты опроса пациентов, оказались такими, что их пришлось спешно удалять с муниципальных сайтов. Более 90% на все основные вопросы анкеты дали крайне негативные ответы. Стало хуже, лечиться не у кого, бардака больше.
В Умбе районе осенняя встреча с депутатами облдумы закончилась выражением недоверия руководству Кандалакшской ЦРБ и призывами вмешаться, адресованными прокуратуре.
Внимание, вопрос. Чем руководствуется областной минздрав, реформируя здравоохранение, если никакого плана реформ, оказывается, нет?
Между тем, если соображений здравого смысла не достаточно, приказ федерального минздрава от 8 июня 2016 года прямо предписывает до начала оптимизации сети лечебных учреждений проанализировать не только их деятельность, но и демографичекую ситуацию, состояние дорожной сети, климатические параметры по каждой (!) медорганизации в динамике за 3-5 лет.
Приказ основан на мартовском поручении федерального правительства. Но до федерального центра мурманским чиновникам дальше, чем ковдорским инсультникам до мончегорской больницы. Поэтому никакого плана нет, куда перераспределят не потраченные миллионы, неясно, а если, паче чаяния, составить хоть какое-то подобие аналитической записки перетрухинское ведомство заставит прокуратура, то составлять, как выше указано, будут своими силами.
Интересно, сколько в областном министерстве обремененных ученой степенью специалистов, готовых взять на себя работу целого НИИ? А если их не достанет, кого именно и на каких условиях привлекут по аутсорсингу? И наконец, каков будет угол зрения априори заинтересованного ведомства на состояние медицины в регионе?
Практика показывает, что с точкой зрения пациентов и докторов его позиция часто расходится. Ну и главное: как будет разрешаться конфликт интересов, если анализ покажет, что уже нареформировали чегой-то не того?
Еще по сюжету
Комментарии
Добавить комментарий для Хвр@mail.ru Отменить ответ
Комментарии
Почём опиум для народа?
Работы на сайте
ТолиГ, занятно было прочитать твоё «полит-обозрение» )))) Чую, шо старый…
Лёгкий Скептицизм
Работы на сайте
мне человеку несколько сугубо техническому только вот не совсем понятны…
Баба Маня
Работы на сайте
Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков высказался об ограничениях интернета и…
борт777
Замена получателей дивидендов
Просто норебо и его руководитель хочет расширить свои границы до…
Ну дайте же мне хотя бы половину из этих 14 млн., клянусь, Марина Васильевна, я вам такое разработаю в графиках с цветными фломастерами, с патриотическими плакатами, с цитатами автора «оптимизации нашего понимаешь здравоохранения», с его цветными фотографиями, с автографами, да вы со стульев попадаете!Интимно я вам шепчу, вы в накладе не останетесь, вам хватит на приличный новогодний подарок.
А учли,что 60% откатить придётся?
Вот здесь эпичнейшее видео с той самой осенней встречи в Терском районе.
http://blogg51.ru/news-id-6553.html
Как говорится, смотреть до конца. И всем.
А хозяин http://blogg51. чё название как у Сашки ̶с̶п̶и̶з̶д̶и̶л̶ , — своего придумать ума не хватило.
или легче пропиариться за чужой счет ?
Одним словом кандалакша
Минин-это звиздец,полный. Он в думе слишком много думает. Имхо там терские его коллеги прихуели его выслушав. И про 4 года назад,и про государственную думу…Блять,неужели так всё решается в сегодняшней России?
Минина давно пора утилизировать как политика: пусть к родственнику в Первопристольную уже катится, нарулился по самые помидоры уже.
Ой, и Ольга Мещерякова сплагиатила….;)))
Если губернатор идиот, то лна идиот и есть
ничего страшного для марины не будет все кто не уедет вымрут и спрашивать некому будет.
Сколько поликлиник можно из одной оакетки выпущенной по сирии построить?
Спросил он, поковырявшись в носу….
Рапортовал Артемий Филиппович Земляника господину -товарищу Хлестакову —
» С тех пор, как я принял начальство, — может быть, вам покажется даже невероятным, — все как мухи выздоравливают. Больной не успеет войти в лазарет, как уже здоров; и не столько медикаментами, сколько честностью и порядком «
В день, когда врач сказал, что у меня рак, я сбросил два килограмма. Я сбросил их, пока плакал. По настоящему, искренне плакал, наверное первый раз за последние лет сорок. Не от страха, а от бесполезности прожитого. И каково же было моё потрясение, когда выяснилось, что врач ошибся с диагнозом. Я не был способен не плакать, не смеяться, я был в оцепенении и ещё больше утвердился во мнении, что всё это бесполезно и суета, не имеет смысла. Килограммы вернулись, а вот ощущение смысла происходящего так и не пришло.
Держись бродяга, я когда лежал в областной, у меня сосед, хороший мужик, за шестьдесят, уже лет пять с рачком живет и ничего, работает, позитива на всю палату хватало. Он каждое утро в шесть часов вставал и выходил на улицу встречать рассвет и каждый раз радовался новому дню. Говорит у него такое желание появилось после того как заболел.
Блять , сколько же дебилов у власти. Заебали реформами, и ведь не угомонятся суки пока не развалят всё нахуй до конца.
Встретил недавно знакомого, который перешел в правительство на руководящую должность начального звена еще при Дмитриенко, причем человек предельно порядочный и работающий больше за идею, чем за деньги. Полная депрессуха, ищет новую работу, говорит, что там полная потеря управления и только видимость работы, реально что-то делают и решают единицы, остальные только видимость создают и работают только на себя, многие уже не хотят и не могут. По крайне мере на его направлении. Человек предельно корректный, ни о ком плохо никогда не отзывается, но по губеру предложил посмотреть он-лайн заседания с её участием и составить свое мнение.
У петрухина план один- повышение личного благосостояния.
Реально работают те люди, которые были приняты на работу еще при Евдокимове Ю.А. и это, как правило, даже не руководители начального звена.
А все, кто над ними теперь поставлен, ставят их умения в свои заслуги.
7 лет стагнации в верхнем эшелоне власти. Как Евдокимова Ю. А. отправили в отставку, началось. Три года недоумок Дмитриенко с 250 численной ратью воровской, собранной со сей России с величайшим тупизмом, замешанном на водке и вискаре, загонял область в ж…., а затем бывший клерк 3-4 эшелона власти, прошедшая по касательной в должностях каких-то мелких московских кабинетов, КГМК, обл. Думы, не имеющая базового и практического опыта управленческой работы, слабо соображающая в экономических, финансовых вопросах такой обширной зоны как область. 4,5 года бездарной амбициозной работы. Вероятно, даже в структуре областной администрации еще не дошла до понимания. Что можно ждать от такого управленца в конечном итоге? НИЧЕГО!!!! Развал, падение, никакого развития и окружения себя любимую лизоблюдами и такими же некомпетентными, но умеющими угождать «королеве» и держать языки в известном месте…. Опоры никакой. А классики нас учили… Опереться можно на то, что сопротивляется. А сейчас безликая масса клерков. только в малой части понимаю их. Работать где-то нужно. Хотя это не оправдание. Вот так и живем.
«недоумок Дмитриенко» хотя бы ленинградку в божеский вид привёл, а Евдокимов кроме алкоголизма чем прославился?
Склеротическое заболевание опасно для жизни, осмотрись, Хиппи. Можно забыть об отсутствии лестницы, не выключить газ и многое другое. Опасная эта штука — склероз….!!!!!
мне лично ваш Евдокимов запомнился только систематическим пьянством, очень часто видел его бухим и вживую и по тв. впрочем, какие избиратели — такой и губер.
<> понастроил детских садов,спорткомплексов,отремонтировал кучу школ,где впоследствии пиарилась м.в.к . А что, сделала или построила Ковтун??? Кроме трепа ничего ,пустышка.
Все деньги которые были выделены на модернизацию онкологического диспансера были благополучно распижены под видом премий для приближенных к главврачу. Один из них теперь избран в Городскую думу. Выбирали скорей всего благодарные пациенты мозги которых наверное были затуманены вонью и видом отстойника называемого онкодиспансером……
Чепуха!!!
Концепция развития работы здравоохранения в спектре организации доступа к информационным ресурсам со стороны ЛПУ в рамках ВЧС.
Современные технологии виртуализации позволяют наиболее эффективно организовать доступ к инструментам обработки данных путем предоставления сегментарного функционала программного обеспечения через Web-сервисы (сайты интрасетей и интернет). Так же вынесение функционала и схем обработки данных путем разработки веб приложений, позволяет оперативно и с надлежащим контролем, обусловленным исполнением учетной политики, собирать и обрабатывать необходимую информацию. Сопряжение с системами субдMSSQL позволяет использовать доменную авторизацию и высокий уровень прав, не на всех уровнях процессинга, а лишь на тех, которые входят в доверенную зону, что подводит базис под планирование и организацию систем контроля доступа пользователя. Преимущество веб-приложений, также заключается в том, что отпадает необходимость контроля версий пакета программ на стороне клиента, минимизируется количество ошибок искажений и потерь в передаваемых данных и обеспечиваетсяплатформонезависимость ресурсов, облегчается отладка приложений и поиск уязвимостей и ошибок, за счет интеграции в среду модуля оперативной поддержки сопряженного с Exchange.
Данные возможности по интеграции сервисов включены в программные серверные продукты Microsoft. Следует учитывать, что подобные решения создают высокую нагрузку на вычислительные мощностии требуют лицензирования. Схема доступа к обработке данных внутри монопольной информационной системы несет высокий уровень нагрузки на персонал обеспечивающий работоспособность системы и требует высокий уровень производительности и некоторой подкованности в ИТ у первой линии поддержки пользователей, которые должны отрабатывать запросы и помогать в затруднительных ситуациях. У специалистов и инженеров должно быть понимание логики процессинга данных ИС и оно должно соответствовать принятому регламенту общего оборота данных пользователей системы и действующему законодательству. При организацииподобного обмена, на переходном этапе имеется возможность использования имеющихся наработок ПОпо ведению и обработке статистической информации, которые написаны для устаревших операционных систем или требуют особой среды для выполнения.
Системаможет обеспечивает оперативную контролируемость потока данных ивключает средства для мониторинга собственной работоспособности и эффективности. Так же при организации доступа пользователей к информационным ресурсам необходимо проводить инструктаж или обучение работе с персоналом ЛПУ, но возможности web-платформы и оптической ВЧС позволяют проводить обучение через видеотрансляции и вебинары с обратной связью.
МИАЦ- учреждение, оказывающее информационные услуги предприятиям здравоохранения, может стать площадкой для создания единой коммуникационной сети, предоставляющей доступ к самой актуальной и оперативной информации,для своих клиентов. От мелочей вроде «Справиться о здоровье больного-онлайн» до сервисов по интеграции АПК контроля доступа и учета-оптимизации энергопотребленияи систем телеприсутствия, что позволит экономитьзначительныесредства и повышать качество сервиса.Необходимо также отметить, что разработчики западных МИС стали активно применять веб-технологии в своих продуктах (модель SaaS) еще в начале двухтысячных. А с появлением облачных технологий и оптических каналов связи построение целостной, открытой и надёжной МИС на территории Мурманской области уже не выглядит не реализуемой.
Концепция есть-только не интересная она никому.
Копирайт-мой.
Очередной «аналитик»… Как такая концепция состыкуется с 152-ФЗ о персональных данных?
Хорошо, отбросим 152-ФЗ и примем эту концепцию — кто это будет внедрять? специалисты МИАЦ и/или специалисты учреждений здравоохранения? С такой зарплатой какая есть в сфере здравоохранения, там просто не могут присутствовать супер-пупер «проджектменеджеры» с большим внедренческим опытом, которые могут потянуть такой проект. У меня есть большие сомнения, что на территории Мурманской области вообще есть компании, которые смогут взяться за самостоятельную реализацию, не говоря о том, что бы вообще завершить этот проект (НетСЛ не предлагать).
Скорее всего будет внедряться крупной московской компанией с прослойкой в виде местной компании — тогда какова будет стоимость данного проекта? А с учетом повальной экономии бюджетных средств и «оптимизации» — внедрять будут «недоспециалисты» с желанием отмыть денег.
Очередной «аналитик»… Как такая концепция состыкуется с 152-ФЗ о персональных данных?
Хорошо, отбросим 152-ФЗ и примем эту концепцию — кто это будет внедрять? специалисты МИАЦ и/или специалисты учреждений здравоохранения? С такой зарплатой какая есть в сфере здравоохранения, там просто не могут присутствовать супер-пупер «проджектменеджеры» с большим внедренческим опытом, которые могут потянуть такой проект. У меня есть большие сомнения, что на территории Мурманской области вообще есть компании, которые смогут взяться за самостоятельную реализацию, не говоря о том, что бы вообще завершить этот проект (НетСЛ не предлагать).
Скорее всего будет внедряться крупной московской компанией с прослойкой в виде местной компании — тогда какова будет стоимость данного проекта? А с учетом повальной экономии бюджетных средств и «оптимизации» — внедрять будут «недоспециалисты» с желанием отмыть денег.