Незаметный июль

11

Коронавирус как возможность заглянуть в будущее

Здравствуйте. Половина лета пролетела для меня незаметно — в начале июля я заболел коронавирусом. На фото Мадина Исламовна Алиева, мой лечащий врач. Сам факт написания этого текста является доказательством правильности выбранной ей стратегией лечения.

Я надеялся пересидеть очередную волну коронавируса в деревне, но перехитрить болезнь не получилось — я пригласил помочь с ремонтом товарища из Мурманска. Товарищ привез корону.

В итоге я оказался в Мурманской областной инфекционной больнице, где и провел почти месяц — на начальном этапе был шанс и ласты склеить, и выйти с серьезными последствиями на всю оставшуюся жизнь.

К счастью, этого не произошло, а период нахождения в больнице оставил положительные впечатления. Кроме того, за этот месяц я какие-то важные для себя штуки переосмыслил. Наконец, коронавирус обозначил мои будущие проблемы со здоровьем и таким образом, я заглянул в собственное будущее, которое, надеюсь, смогу отсрочить.

Палата

Вот так выглядят палаты, бокс на три койки, рядом такой же бокс и общая уборная на шесть коек. Имеется балкончик, на котором были замечены гантели, а также следы «дороги» для товарообмена с внешним миром.

На кроватях идет постепенная смена матрасов — их заменяют на ортопедические.

Отношение медперсонала

Меня очень удивило и тронуло отношение младшего и среднего медперсонала — санитаров и медсестер. Именно им приходится больше всего взаимодействовать с пациентами, абсолютно у каждого из которых свои истории, страхи, и самое главное — капризы. Начать ненавидеть людей в такой ситуации проще простого, но этого в Мурманской областной инфекционной больнице не происходило.

Никакого хамства, бережная установка капельниц, аккуратный забор крови, втыкание уколов — словом, если бы среди персонала были люди, недолюбливающие пациентов, возможностей их помучить всегда предостаточно.

Кто-то может сказать, что медперсоналу доплачивают, вот и стараются. Но если медсестра ненавидит пациентов, какая бы зарплата у нее не была, отношение не меняется и оно всегда будет очевидно.

Причем работают медики в тяжелых условиях примерно вот в таком облачении. В таком костюме жарко, его не снять, еду употреблять в «грязной» зоне в принципе нельзя, да и посещение уборной в таком обмундировании тоже вряд ли возможно. Фото из интернета:

Ну и вот, в один из дней из-за перемещения из одной палаты в другую мне не досталось ужина. А тогда у меня начался сильнейший жор. К слову, качество питания в больнице отменное, кормили хорошо, да еще и с добавкой при наличии остатков. Просто я уже шел на поправку и есть хотел постоянно.

И санитарка откуда-то принесла вот такой набор, вкуснейший творог с черносливом и черникой:

Я сидел на кровати, наслаждался этим творогом и думал, как не быть трутнем для этой санитарки — ведь эта забота настоящая, человек не просто как робот выполняет свои обязанности, но ощущает сопричастность к тому, что происходит в больнице с пациентами.

Или вот еще одна медсестра. У меня впервые за две недели температура опустилась ниже 37 градусов, она и прокомментировала — «остываете, мой друг». Да и в целом, заметна была радость персонала от того, что у них на глазах оживают пациенты.

Уважаемый однопалатник Александр, если ты вдруг читаешь этот текст, обрати внимание на медсестру Е. и пригласи девушку на свидание — девчонка работящая и заботливая, не фифа капризная, а это редкость.

Пациенты

Пациенты бывают разные, хватает и дураков, и хамов, и просто испуганных и недоверчивых людей. Полно и конспирологов, и людей, лучше знающих как их надо лечить или считающих, что вот соседа по палате лечат лучше, чем его или кому-то достался более лучший доктор. 

Любой пациент знает, как и что должно быть устроено и абсолютно уверен в своей правоте. Да и мы приучены думать, что всё должно быть лучше. Но почему-то мы забываем, что то, что с нашей точки зрения должно быть лучше, очень легко становится хуже.

Руководство

Находясь в больнице, я понял, что у современного хорошего руководителя есть еще одна очень важная функция, помимо организации хозяйственного обеспечения вверенного процесса и организации работы коллектива.

Современный хороший руководитель организует добычу и распространение новых знаний среди коллектива.

В областной больнице это происходит — и врачей на повышение квалификации отправляют, и следят за появлением новых схем лечения болезни. К примеру, меня лечили по схеме, одобренной Минздравом буквально за неделю до того, как я попал в больницу. То есть, и врач знала об этой схеме, и в самом учреждении были необходимые лекарства.

На фото Наталия Салиева, как раз и организующая все эти процессы. И по опыту наблюдения изнутри она хороший руководитель — с позиции пациента никаких жалоб на организацию медпомощи нет.

Я благодарен Мадине Исламовне, Наталии Давидовне и персоналу областной клинической больницы собственно за сам факт того, что вернувшись с прогулки, пишу этот текст.

Ум и опыт этих специалистов позволили мне быстро вернуться к обычной жизни, которую я подверг серьезной опасности в том числе и своей беспечностью.