Если кто не в курсе, Открытая Россия в этом году проводит что-то вроде конкурса. 25 человек в течение года должны выполнять различные задания, связанные с политикой. В конце года они, выполнив эти задания, как уверяют в Открытке, станут прокачанными политиками.

Вообще, интересная идея. Свежо.

Первым этапом было задание придумать свой вариант кабинета министров. Справились, на мой взгляд, по разному. С одной стороны, смешного было довольно много.

С другой стороны, разочаровало желание некоторых начинающих политиков впихнуть в состав кабмина своих друзей и Валеева с Ходорковским. Ну как-то менять один кооператив «Озеро» на другой довольно бессмысленно.

Вторым этапом стали предложения по административно-территориальной реформе. Но тут все более грустно.

Небольшая ремарка. Я родился и 27 лет своей жизни провел в Мурманске. Наверное, я не очень компетентен в рассуждениях о возможном реформировании составов регионов и вообще в региональной политике в отношении Средней полосы, Дальнего Востока, но уж про Север пару слов сказать точно могу.

Что же предлагают для северян потенциальные лидеры из Открытой России?

«Формирование благоприятной инвестиционной среды» несёт бюджету убытки и является формой приватизации бюджетных средств

Контрольно-счетная палата публикует отчет по результатам проверки подотчетной областному Минэкономразвития подпрограммы «Формирование благоприятной инвестиционной среды» с объемом финансирования в 2014-2015м гг. в 170 миллионов рублей.

Целью этой шестилетней подпрограммы заявлено «создание благоприятных условий для привлечения инвестиций в экономику региона». Достичь этой цели предполагается через следующие задачи:

1. Создание и развитие механизмов государственной поддержки инвестиционной деятельности и государственно-частного партнёрства.
2. Формирование и поддержание позитивного имиджа Мурманской области как региона, благоприятного для инвестиционной и предпринимательской деятельности.
3. Улучшение предпринимательского климата в строительстве.

Как использовались эти 170 миллионов и какая польза от этих вложений по итогам двух лет?

Семь раз отмерь, ни одного не отрежь — это точно про администрацию посёлка Мурмаши. Областная Федерация пейнтбола и местная юниорская команда “Сайберс” почти шесть лет воюет с чиновниками за поле для тренировок.

В октябре 2016 года на Блогере51 публиковался материал о попытках мурмашинской пейнтбольной команды осаждать коридоры власти с просьбой облагородить выделенное им поле для тренировок. В 2014 году тренер команды сумел добиться установки на нём защитного ограждения типа «забор».

Однако на этом процесс организации спортивной деятельности забуксовал. Сегодня для полного счастья пейнтболистам не хватает качественного покрытия поля, дренажной системы и установки освещения. Ведь команда тренируется и зимой, когда большую часть суток темно.

— Об освещении я уже, честно говоря, даже не мечтаю, — признаётся Михаил Песоцкий, тренер пейнтбольной команды “Сайберс”. — Там цена вопроса — полтора миллиона. Нам бы сначала добиться организации хорошего покрытия поля, проведения отсыпки, и устройства дренажа.

Сегодня пейнтбольное поле если и не являет собой зрелище плачевное, то находится где-то около того. Его покрытие, состоящее в основном из грязи, по весне или после дождей превращается в настоящее болото с небольшими омутами по всему периметру.

Для того, чтобы тренироваться в комфортных условиях, мурмашинская команда юниоров самостоятельно копает канавы и строит запруды. Так удаётся отвести с поля воду хотя бы частично.

Ещё одна неприятность – талая и дождевая вода подмывает установленное в 2014 году ограждение. Из-за чего оно уже местами просело, местами расшаталось.

Мурманская область попала в десятку регионов с самой высокой переплатой при госзакупках лекарств

Рейтинг, подготовленный журналом «Деньги» совместно с проектом «Антирутина» на основе открытых данных портала госзакупок, опубликовал «Коммерсантъ».

В нем наш регион на 9 месте – между Дагестаном и Бурятией. Переплата при каждой закупке областного Минздрава, по подсчетам экспертов, в 2016 году составляла в среднем 34%.

Всего за прошлый год регионы переплатили в среднем 40% за все медицинские государственные закупки, или 65,5 млрд руб.

Тут вспоминается долгая и нежная дружба областного Минздрава с «Фармацией Заполярья», компанией с уставным капиталом 10 тысяч рублей, привлекшая внимание УФАС.

На коммунальном рынке Мурманска ничего не изменилось. Управляющая компания «МУ ЖСК» по-тихому перевела весь свой жилфонд, а это 318 домов, на новое юрлицо, и чтобы не смущать граждан, назвала его так же – «МУЖСК». По замыслу господина Ланды, управляющего коммунальным бизнесом с Кипра и изредка наведывающегося в Мурманск, такой ход позволил бы не привлекать внимания к смене компании и не уведомлять жителей.

В объявлениях о собраниях собственников все было представлено так, чтобы простой человек не понял, что происходит:

Подмена управляющей компании, судя по сайту Госжилинспекции, прошла без проблем. В реестре лицензий 318 домов с первого января значатся уже за новым юрлицом.

Представитель управляющей компании рыбопромышленного холдинга «Карат» прокомментировал заявление инициативной группы поддержки мелких и средних рыболовецких хозяйств Северо-Западного и Дальневосточного регионов России.

The sea runs high once, the sea runs high twice. Watch the horizon. But we are working
Следите за горизонтом. Немного качает. Но мы работаем pic.twitter.com/7PdL8M3v36

— Роман Федорцов (@rfedortsov) 22 января 2017 г.

Несколько дней назад в мою почту поступило обращение (пдф-файл) за подписью «инициативной группы поддержки мелких и средних рыболовецких хозяйств Северо-Западного и Дальневосточного регионов России». Это обращение было разослано по СМИ, в адрес федерального правительства, а также губернатора Ковтун.

Кто входит в «инициативную группу», равно как ответы на другие вопросы от отправителя обращения на момент верстки материала не поступили.

Однако на вопросы согласился ответить представитель управляющей компании «Карат», входящей в холдинг «Норебо» Сергей Сенников.

Управление ФАС по Мурманской области провело анализ ситуации на рынке управления жилфондом в Североморске

Как следует из выводов антимонопольщиков, комитет по развитию городского хозяйства Североморска оказывает явную и деятельную поддержку структурам Александра Гурылева, в частности, группе компаний «Североморскжилкомхоз». Под управлением этих компаний находится 341 дом, или 98,3% доли рынка.

Поддержка выражается в заведении управляющих компаний Гурылева на муниципальный жилфонд:

Поддержка выражается в установлении экономически необоснованных тарифов на ремонт и содержание жилья, расчет которых производился собственно компанией Александра Гурылева:

Жить за Полярным кругом сложно и вредно для организма, еще сложнее, когда количество медицинских услуг уменьшается с каждым днем, врачей – нет, узких специалистов нет, койко-места в стационаре сокращаются с каждым годом. Требуем не разрушать имеющуюся больницу, сохранить отделения реанимации, детское отделение, родильный дом, гинекологию, хирургию и кадры, которые работают. Мы и наши дети хотим жить и жить долго.

Проводимая в России реформа здравоохранения направлена на уничтожение населения. И на примере нашего поселка это очень хорошо видно. В городах всегда можно найти альтернативу и за свои кровные получить медицинскую помощь. Понятно, что не каждый может себе позволить платную консультацию, но возможность есть. В нашем случае альтернативы нет, до областного центра, где большой выбор специалистов всего 180 км. Поездка на маршрутном такси обойдется Вам от 600 руб. в одну сторону, а такси от 3200 руб.. Прибавьте сюда расходы на оплату консультации специалиста, анализов, лекарства и обратную дорогу. Каждый ли сможет позволить себе «следить» за своим здоровьем за такие деньги? Эти цены еще существенно занижены, т.к. в зимний период из-за плохих погодных условий (метель, снегопад) у нас закрывают дорогу и жители становятся отрезанными от большого мира, выбраться из этой ловушки практически невозможно. И тогда цены на проезд в маршрутке возрастают до 1500 руб. в один конец. Не всякий больной выдержит такие цены и дороги.

Сайт investinfra.ru сообщает о прохождении государственной экспертизы проекта «по строительству полигона твердых бытовых отходов в Мурманской области»

Речь идет о проекте, обсуждавшемся в 2013-м году в качестве концессионного соглашения между региональными властями и компанией «Управление отходов».

Этот проект подразумевает организацию мусорного полигона в 2,5 км от поселка Междуречье, а также «мусороперерабатывающего завода по автоматической и ручной сортировке полезных фракций», куда в течение сорока лет будут свозиться, прессоваться и захораниваться отходы со всего севера области, включая Печенгский район и Териберку.

Ежегодно — по 250 тысяч тонн отходов, или 10 млн.тонн за сорок лет.

С 2013-го года каких-то серьезных упоминаний проекта я не нашел, поэтому вот краткая выжимка по состоянию на 2013 год: